关于screenhub的想法

业务想法

形成去中心化的播放网络

播放端、存储端,完成去中心化播放。资源供给端+实名验证端在中心公司。

播放账本机制维护一个公共的播放账本,确定了。播放端和存储端的公信力或叫带来的业务频次。

向上下游延伸

下游延展至电商,每一个线下屏幕所在的场所增加电商设施。贩卖日常生活用品,要轻量且频繁消耗的商品,比如:纸巾、口罩、润唇膏、雨伞

上游延展至工业制造,其中的多工作场景间信息交互,信号操控。硬件机器人

上下游间的运输,电动运货车。形成以全区为节点的运输形似。

探索园区的人文价值

装饰园区,添加园区的文化商业价值。形成园区短途旅游景点(网红景点)。最终将多个园区以文化景点形式串起来。

公司的人文价值

以网剧形式宣传公司,并形成网剧为公司组织业务的镜像反射的形式。吸引年轻人参与到公司。

推出公司的内部服装,每个不同的部门不同的装。

组织形式的探索

以小组为最小工作单位,每小组5个人

公司人员从直属方式分为,内部人员+外部人员

内部人员为公司核心人员,外部人员为大量外包人员,整体结构以核心人员+大量外包公司的团队组成。

公司有许多不同的分公司组成。每个分公司以总公司控股的形式组成。形成一个几十小公司围绕一个中型公司的结构。